朱兰

1925 （到1925年，他获得电力工程专业理学士学位并任职于著名的西方电气公司芝加哥 霍索恩工作室检验部。）

1937 （到了1937年朱兰已经是纽约西方电气公司总部工业工程方面的主席。）

1928 （早在1928年，他已经完成了一本叫《生产问题的统计方法应用》(Statistical Methods Applied to Manufacturing Problems) 的小手册。）

1951 （1951年，第1版《》(Juran Quality Control Handbook) 出版为他赢得了国际威望。）

1954 （他于1954年抵日并召开中高级管理者专题研讨会。） 1979 （1979年，朱兰建立了朱兰学院，更利于广泛传播他的观点，朱兰学院已成为世界上领先的质量管理咨询公司。）

历史地位： 影响美国历史的新移民

朱兰传授的 质量改进法是通过逐个项目，有针对性解决问题和团队合作的方式进行的，是高层管理所必备的。他坚信质量不是偶然产生的，它的产生必定是有策划的，并断言质量改进是用逐个项目的方法进行。

闪光智慧： 质量三步曲

朱兰的《 质量策划》(Planning for Quality) 一书中可能是对他的思想和整个公司质量策划的构成方法明确的向导。朱兰的质量策划是公司内部实现质量管理方法三步曲中的第一步。除此还有质量控制，它评估质量绩效用已经制定的目标比较绩效，并弥合实际绩效和设定目标之间的差距。朱兰将第三步 质量改进作为持续发展的过程，这一过程包括建立形成质量改进循环的必要组织基础设施。他建议使用团队合作和逐个项目运作的方式来努力保持 持续改进和突破改进两种形式。

他对实行组织内部 质量策划的主要观点包括：识别客户和客户需求；制定最佳 质量目标；建立质量衡量方式；设计策划在运作条件下满足质量目标的过程；持续增加市场份额；优化价格，降低公司或工厂中的错误率。

朱兰大部分近期著作主要是引起人们对质量危机的关注，建立起新方法进行质量策划，培训以及帮助企业重新策划现有过程，避免质量缺陷，并建立公司在质量策划过程中的管理权以免出现新的长期问题。在第 5 版的《 朱兰质量手册》中，“大Q”与“小q”概念在对比图表中列出。“小q” 将质量视为技术范畴，而“大Q” 将质量与商业范畴联系在一起。

朱兰认为大部分质量问题是管理层的错误而并非工作层的技巧问题。总的来说，他认为管理层控制的缺陷占所有质量问题的 80% 还要多。

他首创将人力与质量管理结合起来，如今，这一观点已包含于 全面质量管理的概念之中。朱兰观念的发展过程是逐步进行的。最高管理层的参与，质量知识的普及培训，质量实用性的定义， 质量改进逐个项目的运作方法，“重要的少数”与“有用的多数”及“三步曲”( 质量策划、质量控制、质量改进) 之间的区别——朱兰就是以这些观点而闻名的。

质量是一种合用性，即产品在使用期间能满足使用者的要求。

21 世纪是质量的世纪。